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接班落定 大润发黄明端时代谢幕

23年后,大润发将进入一个新时代。12月3日,北京商报记者获悉,创立并执掌大润发23年的段正式移交给林小海,也意味着大润发将全面进入阿里时代。如果从2017年结婚的绯闻来算,阿里和大润发的连接用了三年时间。在过去的三年里,尚超的零售市场发生了巨大的变化,大润发也在忙于变革,以跟上或引领零售业的发展。然而,进入新互联网时代和新零售阶段后,从业者一直在探索如何再现超市的荣耀,如何使数字化变得可见和有形。

林小海拿着棍子

大润发按照既定计划顺利交接。12月3日,《新京报》记者获悉,执掌大润发23年的段正式交出林小海。交接是理所当然的。黄明端辞职,林小海被任命,意味着大润发将全面进入阿里时代。目前,阿里已经派人接手大润发的人力资源、品牌传播等职能事务。

“我相信林小海会带领大润发再创高峰,再创辉煌。希望所有人都像支持我一样支持林小海。林小海最好。他是接替我的最佳人选。谢谢张勇的选择。”关于林小海的接班人,黄明端表示,林小海的职业前景和行业洞察力比他更细致。零售的管理就是细节的管理。

事实上,今年6月,有消息称,阿里巴巴副总裁兼零售通信总经理林小海将接任大润发首席执行官一职,并直接向阿里巴巴董事长兼首席执行官张勇汇报。黄明端仍担任高辛零售首席执行官和大润发中国董事长。林小海进入大润发半年来,黄明端一直在帮助林小海快速熟悉大润发的各个环节和流程。

数据显示,高辛零售拥有大润发和欧尚超市。目前全国共有超市486家,其中大润发414家,欧尚72家。2019年,高辛零售业总收入为1018.68亿元。

教练成功后退休了

相比于网易考拉、饿了么、大麦网等阿里收购的企业,阿里给予了大润发和黄明端充分的信任。对于创立并把大润发带到现在高度的老师来说,黄明端也算是退下来了。

当阿里在2017年首次入股高辛时,他有了换血的想法。但是对于阿里来说,当时还没有涉足大卖场领域,没有合适的人选。所以黄明端也成为阿里稳定局势的最佳人选。

从2017年至今的三年里,黄明端领导的大润发也成为了阿里数字化转型的成功范例,并将学到的经验传递给了阿里寻求数字化的合作伙伴和超市。目前,在阿里的技术支持下,三江购物(601116,古吧)、新华都(002264,古吧)、钟白、CP莲花、绿地首选等全国50多个线下超市零售品牌进行了数字化改造。

值得注意的是,阿里对高辛零售的试验田寄予厚望,双方关系进一步发展。今年10月,在2017年大举投资股票后,阿里再次宣布计划投资280亿港元增加高辛零售的资本,并直接和间接持有高辛零售72%的股份,成为后者的控股股东。

和君咨询公司合伙人、连锁经营负责人温志宏今天在接受《京华商业》采访时表示,三年前阿里大举投资高辛零售,从某种意义上说,这已经表明了他对新零售市场的战略意图。阿里再次控制高辛零售,进一步展示了阿里在新零售领域的战略野心和决心。

陆战王“归航”

在文志宏看来,目前尚超行业的数字化浪潮已经到来。未来,尚超行业的商业模式将不再停留在线下实体店,而是走向全渠道。全面开放其实就是对传统零售业的改造,包括商品管理、客服、店铺管理、店铺策划等。,这将经历巨大的变化。“仅靠自身能力发展会非常困难,企业的发展在不同阶段会有不同的主导力量。”

互联网与实体零售的界限逐渐被打破,即时配送延伸店铺的外延,电商流量向线下扩散,线上线下融合从一句口号逐渐成为现实,数字化转型成为传统零售业的必修课。尤其是疫情过后,消费者的习惯发生了改变,超市数字化势在必行。纵观目前国内零售市场,不难发现互联网巨头与传统零售企业日益融合。

经过三年的探索,举起数字大旗的阿里发现了高辛零售所采用的线上线下结合模式,大润发也从传统的超市变成了行业新的零售样本。截至2020年6月30日,在阿里新零售解决方案的帮助下,门店同店销售额增长5.7%,公司净利润同比增长16.8%,为高辛零售带来近5000万用户和近1300万活跃用户。

现在随着林小海的入驻,大润发在数字化的过程中又会提速。

今日北京商报记者赵迟

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